薪酬绩效专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、全面薪酬体系设计系列 《全面薪酬体系设计“6+1”》 《薪酬管理体系设计训练营》 《高管薪酬体系设计》 2、全面绩效管理体系设计系列 《如何有效的提取绩效指标》 《目标管理与绩效考核》 《全面绩效管理体系设计》 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》 《绩效管理模式创建训练营》 3、其他人……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
资历背景
  • 冯涛老师2004年开始从事企业管理咨询和培训工作,他曾任北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人,他被北大纵横管理咨询有限公司特聘为薪酬绩效专家。他是中国人力资源开发研究会特聘专家,他还是中国企业管理能力建设工程特聘专家,人力资源专业讲师十强,薪酬设计6+1模式创始人。
主讲课程
  • 1、全面薪酬体系设计系列
    《全面薪酬体系设计“6+1”》 《薪酬管理体系设计训练营》 《高管薪酬体系设计》
    2、全面绩效管理体系设计系列
    《如何有效的提取绩效指标》 《目标管理与绩效考核》 《全面绩效管理体系设计》
    《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》 《绩效管理模式创建训练营》
    3、其他人力资源系列课程
    《股权激励六步法》 《非人力资源经理的人力资源管理》
客户案例
  • 2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
    2014年,北京华都肉鸡,薪酬绩效管理体系设计
    2012年,中国航信海南民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计
    2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
    2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
    2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
    2010年,招商银行乌鲁木齐分行,金鹰计划
    2010年,吉林银行, 人力资源管理管理体系设计
    2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
    2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
    2008年,重庆和平医药, 人力资源管理管理体系设计
    2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计
    2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
    2007年,中国恒天集团, 人力资源管理体系设计
    2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
    2006年,中国国旅总社, 人力资源管理体系设计
    2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
    2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
    2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
    2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
    2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
    2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计
客户评价
  • 冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社(农商行)重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系,为我们联社(农商行)的成功改制立下了汗马功劳。
    江苏海门农商行董事长 佘俊
    冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断,构建了新的模型,让我们对企业的人力资源管理有了新的认识,并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队,感谢冯涛老师。
    山东泰瑞汽车机械有限公司董事长 张波
    我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案,更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识,甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习,学习他们的专业知识、学习他们的作业方法,尤其是学习他们的思维分析能力。
    海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍

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